12月11日下午，河南（nán）省住房和城乡（xiāng）建设厅党组书记、厅长吴（wú）浩，副厅长巩魁生，建（jiàn）筑市（shì）场建管处（chù）、城市与建筑设计处、质量安全（quán）处、科技标准处领导一行莅临集团公司开（kāi）展建筑（zhù）业转型升级调研工作。集团公司董事（shì）长（zhǎng）、总经理段利（lì）民，副总经理周明（míng）军（jun1），财务总监陈培玲，副（fù）总经理席云峰、汪红卫、徐克强，工（gōng）会主席、纪委书（shū）记陈贤均，总经理助理刘（liú）福国陪同调研。

       吴（wú）厅长一（yī）行首（shǒu）先参（cān）观了集团企（qǐ）业展厅、集团智能调度中心、安全（quán）监控中心、党建长廊、党建培训室、BIM培训室（shì）。

       看（kàn）到展厅新摆放的三座“小金人”，领导一（yī）行更是连连称赞。

       随后和集团各位领（lǐng）导进行座谈，座谈会上段总从四个方面就集团公司转（zhuǎn）型发展（zhǎn）情（qíng）况（kuàng）向吴厅长进（jìn）行汇报。

       一（yī）、调整股权机构（gòu），吸引优秀人才。为了持续激发企业活（huó）力，让企业内的（de）骨（gǔ）干员工享（xiǎng）受到企（qǐ）业发展红（hóng）利，提高员工（gōng）工作（zuò）积极性（xìng），集团分别在2004年、2013年（nián）、2017年（nián）进（jìn）行了股权（quán）结构调（diào）整，并在2018年（nián）9月开始（shǐ）正式实施模拟（nǐ）股权激（jī）励。
       二（èr）、开展管理创新，规（guī）范公司管理。集（jí）团从2009年开始导入卓越绩效管（guǎn）理模式，建立了一套现代化综合管理体系，公司优质（zhì）工程率不断提升。同（tóng）时（shí）通（tōng）过开展管理创新和技（jì）术创新，不断增强（qiáng）公司核心（xīn）竞争力。
       三、紧跟发（fā）展趋势，优（yōu）化产业（yè）结（jié）构。在省市政府（fǔ）和（hé）省（shěng）厅的支持（chí）下，集团公司不断（duàn）参与到（dào）郑州（zhōu）市轨道交通建设中，并结合宏观环境与自身发展（zhǎn）情况，积极投资（zī）布局装配式产业（yè），发挥设（shè）计一体化优势，参（cān）与EPC总承包。
       四、重（chóng）视信（xìn）息化建设，打（dǎ）造数字化企（qǐ）业。集团智（zhì）能调度（dù）中心目（mù）前已实（shí）现动态（tài）实时监控企业、工程现场运转（zhuǎn）情况（kuàng）；BIM技术在（zài）优化设计和竣工交（jiāo）接环节得到了广（guǎng）泛应用；形成业财税银一体（tǐ）化数字（zì）管理体系，完善成本（běn）控制（zhì）预警机制。
段总指出，集团近年（nián）来不断（duàn）按照党（dǎng）中（zhōng）央、省、市、地方政府的要求进行转（zhuǎn）型（xíng）发（fā）展和高质量发展，转型包括管理转型、生产（chǎn）转（zhuǎn）型、技术转型，高质量（liàng）发展不仅要注重品牌（pái）建设，同时更要注（zhù）重诚信、注重规避风（fēng）险。

       汇报（bào）完集（jí）团近年来的（de）转型发展情况之后，段总（zǒng）根据实（shí）际经营情（qíng）况，向吴厅（tīng）长（zhǎng）一行谈（tán）到了目前集团发展遇到的疑惑。吴（wú）厅长和省厅其它领导在听取段总的汇报之后，对（duì）于段总提出的实际（jì）问（wèn）题（tí）纷纷谈了各（gè）自的看法。

       座（zuò）谈会（huì）的最后，吴（wú）厅长肯（kěn）定（dìng）了集团（tuán）自转型升级（jí）之后取得的一系（xì）列成（chéng）绩，并对集（jí）团的股（gǔ）权调（diào）整和（hé）信息化建（jiàn）设（shè）进（jìn）行了高度赞扬（yáng）。吴厅长指出“郑州一（yī）建是（shì）个有理想的企业”，今后要多进行这种常态（tài）化的交流。省住建厅将进一步商讨目前建（jiàn）筑行业遇到的实（shí）际问题，学习“蚂（mǎ）蚁搬（bān）家（jiā）”精神，切实（shí）为企（qǐ）业（yè）解决实际（jì）困难，推动行业的持续进步和发展。